Dirigeants de TPE/PME
Comprendre où l'IA et l'automatisation peuvent aider, sans se disperser ni exposer l'entreprise.
Formation
Comprendre les outils, cadrer les usages, gagner du temps et éviter les mauvaises pratiques. La formation ne doit pas produire de la fascination. Elle doit produire de l'autonomie.
L'adoption de l'IA et de l'automatisation ne dépend pas seulement des outils. Elle dépend surtout de la compréhension, de la confiance et des exemples concrets.
Une équipe formée sait mieux utiliser les outils, mais aussi mieux identifier leurs limites, les risques liés aux données et les usages réellement utiles.
L'objectif n'est pas de transformer tout le monde en technicien. Il est de donner aux dirigeants et aux équipes métier les bons réflexes pour gagner du temps sans perdre le contrôle.
Les formations sont construites pour les personnes qui manipulent vraiment les outils, les données et les demandes au quotidien.
Comprendre où l'IA et l'automatisation peuvent aider, sans se disperser ni exposer l'entreprise.
Utiliser des prompts métier, préparer des réponses, structurer les demandes et limiter les copier-coller.
Gagner du temps sur les tâches répétitives, relancer les prospects, formaliser les usages et adopter des méthodes réutilisables.
Comprendre les usages, les limites, les erreurs fréquentes et les premiers cas d'application.
Apprendre à formuler des demandes claires, réutilisables et adaptées à son activité.
Savoir quelles informations peuvent être utilisées, lesquelles éviter et comment limiter les risques.
Identifier les tâches automatisables avec scripts, règles, outils no-code ou workflows.
Comprendre comment enchaîner des actions entre plusieurs outils sans tout faire manuellement.
Découvrir comment l'IA s'intègre dans vos outils existants : CRM, ERP, fichiers, e-mails, bases de connaissances.
Le format dépend du niveau de maturité, du public concerné et du besoin immédiat.
Les + formation :
Le contenu final dépend du public, des outils déjà utilisés et des situations que l'équipe doit savoir traiter avec davantage d'autonomie.
Les objectifs, le niveau du groupe, les outils concernés et les données à ne pas exposer sont clarifiés avant de construire les exercices.
Les participants travaillent sur des exemples proches de leur quotidien, anonymisés lorsque la confidentialité l'exige, avec des règles de vérification explicites.
Les supports, méthodes ou modèles convenus sont transmis afin que l'équipe puisse réutiliser les apprentissages et identifier les points qui demandent encore un contrôle humain.
Une formation peut être prise en charge en tout ou partie selon votre statut, votre branche et l'organisme qui la porte. Les conditions se vérifient avant de fixer la date.
L'entreprise peut solliciter l'opérateur de compétences (OPCO) de sa branche, notamment au titre du plan de développement des compétences. Les plafonds et les délais de demande varient selon la branche et la taille de l'entreprise.
Lorsque le financement l'exige, la formation peut être portée par un organisme de formation partenaire certifié Qualiopi, qui prend en charge le cadre administratif et les documents attendus.
Les dirigeants non salariés et travailleurs indépendants relèvent de leur fonds d'assurance formation (AGEFICE, FIF PL ou FAFCEA selon l'activité), avec ses propres critères de prise en charge.
Aucune prise en charge n'est garantie à l'avance : nous vérifions ensemble les modalités applicables avant de lancer la demande.